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天山脚下见担当

发表时间:2019-1-9 16:10:52 作者:揭志龙 阅读次数:720 信息来源:新疆新华书店项目部
       新疆新华书店物流基地项目地处新疆维吾尔自治区乌鲁木齐市经开区一号台地,是新疆最大的书刊贸易物流集散地,也是乌鲁木齐市经开区的重点工程项目。工程合同总造价2.74亿,合同工期488天,建筑面积74343.08㎡。主体为地下一层地上三层单体钢混结构,地下以人防工程为主,结构复查,工程施工量大,工期紧。为此我公司抽调骨干力量,组成了强有力的项目领导班子,配备了23名年富力强的管理人员,建立了由7人组成的项目党支部,为项目良好运作奠定了基础。同时,公司也为项目施工树立了较高的目标,树立新疆区域标杆项目,打造公司品牌项目,争取创建优质工程“鲁班奖”。
       2018年4月21日,在隆隆的鞭炮及机械轰鸣声中,新疆新华书店物流基地项目正式破土动工。开工后,项目得到了公司及甲方各级领导的大力支持及高度重视,多次亲临现场指导工作,鼓舞项目人员士气,解决项目困难。一年来,在项目经理张鹏翔的带领下,在项目部全体人员的共同努力下,细致筹划,认真监管,稳扎稳打,迎难而上,攻坚克难,一步一个脚印,截止目前,完成工程量1.19亿元,终于在冬休前顺利的完成了今年的工期目标,得到了甲方的一致好评。
                                                                            高起点 高标准 严要求
       新华书店物流基地项目是开发区重点项目,也是公司标杆项目,并且要打造公司品牌项目,目标宏大,起点高要求严。项目开始后,项目部领导班子认真学习领会了公司“2014年至2023年用十年时间完成精细化管理”两步走战略思想,项目经理带领项目骨干进入施工现场,进行实地勘查,以公司“视角识别系统”为标准,以新疆自治区文明工地标准为基础,对施工临舍、施工现场环境布置,进行了高起点、高标准的精心策划,认真实施,将项目的施工条件和环境打造成了进行了乌市经开区先进的安全文明标准化工地。同时,项目部聚焦项目总目标,将业主的满意做为首要目标,从施工细节入手,匠心独运、精益求精,高标准、严要求,控制施工过程质量,取得了良好的效果,为创建优质工程奠定了良好基础。
                                                                               攻坚克难 迎刃而上
       新疆新华书店物流基地项目是我公司近年来承接的人防工程最复杂、技术含量较高,造价最高,单体钢混的公用建筑项目。施工过程中遇见种种困难,虽说未雨绸缪、提前部署,由于地域环境差异,还是遇见很多疑难问题,但最终还是被我们迎刃而解。在项目部有一句最鼓舞人气的话,就是项目有难不怕,只要大家团结,咱们可以“逢山开路,遇水搭桥”。
       记得2018年4月30日,由于基坑面积大,不可能等待基坑开挖结束,整体进行一次验收。项目部决定采用分段验收,分层浇注垫层的作业方法,以保证施工工期。在土方开挖三分之一,进行基槽报验时,正好赶上“五一”劳动节即将放假,当地人防质检站节假日都不接收报送资料。要是不能及时报验,会严重影响工程的后续施工,这可急坏了现场报验的管理人员。此时项目经理和总工通过提前与人防质检站细致沟通,耐心解释,报告情况、写说明,及时协调,最终得到了人防质检站的大力支持,顺利完成了的第一次基槽验收。并且人防质检站还为我们项目承诺,若遇特殊情况时,项目可以先口头报验,质监站可以派人员加班验收。验收的问题解决了,而新的问题又接重而来,5月21日土方全部开挖完毕,喷浆支护随之结束,7月即将要准备地下室主体钢构吊装工作,设计地下室填土量2万方,四周皆为密封墙,人防工程要求严格,不允许随意留洞等,汽车行驶路线成了拦路虎。面积太大,塔吊起重有限,履带吊必须进入坑内吊装作业,又施工场地有限,所有进场杆件必须进入坑内堆放,这样一来,土建与安装就无法进行交叉作业,严重影响工期。为此,项目部召开专题会议,会同劳务队伍,一起集思广益,讨论地下室钢构主体钢构的吊装顺序,商定吊装方法。最终决定由安装施工队先吊地下室主体钢结构,地下室主体土建施工暂缓,只做局部地下室二次结构工程,过路密封墙修栈桥覆土,以免破坏砼外观质量,7月底,地下室筏板浇筑完毕,顺利开始吊装。
                                                                              由“担心”“到放心”
       八月份了,地下室顶板才开始施工,今年地下室能起来吗?会不会成了养鱼池?这是甲方王主任问的最多的一句话,项目经理满怀信心的说,没有问题肯定会完成的,而且还要超额完成。但是从王主任的脸上能看出,总有些“担心”,其实在两个月之前,张经理就做好了部署,早知道到本工程的建设难度高,成本投入大,不动脑筋按部就班组织施工是不行的。地下人防工程占有整个工程的40%工程量,而最大的难题在焊接套筒上,一万多个焊接套筒,如果在钢构厂加工成品,φ32钢筋太大无法连接,现场焊接无法保证进度,为了确保进度、质量。他牢记使命,积极转变思路,夜以继日,会同各专业劳务队伍,多次召开施工讨论会,坚持破题原则为先,各抒己见,探讨焊接套筒施工方案,最终确定钢柱连接套筒进行现场焊接。焊接初期每天每个焊工只能焊二十几个,通过集思广益,调整施工顺序,将焊接效率提升到每天每个人焊四十个,最终完美的解决了焊接套筒施工质量和效率问题。在基础顶板施工中,由于出现了预想不到的困难,影响了计划工期的顺利完成。9月27日,项目部在迎接十一国庆到来的同时,举行了“大干50天、保节点、促生产” 誓师大会,项目总工在发言中讲到,虽然前面困难重重,天气多变,但是只要我们努力,必将会成功。有一句话说的好“听天命、尽人事”,我们就是要拼搏、要努力工作,要争取既定实现目标,不要去管哪些自然条件和因素。要努力到感动自己,你才有可能感动到别人,才有可能感动苍天。从9月底开始,经过50天大干,顺利完成了地下室十二个片区中的九个片区的工程量,浇筑混凝土一万多立方,实现了既定目标。甲方王主任看到这结果后,脸上露出久违的笑容,高兴的说:这项目交给九冶干是对的,交给你们我放心。你们有着一批优秀的管理团队,是一支能打胜仗的队伍,有着吃苦耐劳的精神,你们企业也会因你们自豪。
       但是项目经理张鹏翔并没有满足眼前的成绩,他又提出了更高的目标,要求在12月15日前地上部分钢结构必须完成2400T吊装,室外防水、回填土完成30%。今年新疆的雪比往年来的要早些,10月17日就迎来了新疆的第一场雪。11月中旬的新疆已然进入深冬,温度开始骤降,为了保质保量完成施工任务,安装队伍采取了严格的冬季施工措施,应对寒冷,根据天气的变化情况,及时调整作业时间,争取在有效的作业时间内,尽可能多的进行钢构吊装,终于在12月15日顺利完成了张鹏翔经理提出的施工目标,同时项目的全年施工目标也顺利得以实现。。
       风云激荡要转机,建功立业正当时,除上述难题外,还有许多的困难,千言万语道不尽,但项目管理团队凝聚一起,排除万难、临危不俱、架轻就熟、发扬九冶“工匠精神”,满怀“逢山开路、遇水搭桥”的雄心和智慧,一次次破题气势,乘胜而上,为公司和业主交了一个满意的年度答卷。